从上世纪80年代以来,在全球经济一体化及市场的激烈竞争中,新产品层出不穷,寿命越来越短,产品种类飞速增长,顾客对服务与产品的质量要求也越来越高,使得企业面临着不断提高自身竞争能力的外在压力。要取得竞争优势,企业意识到完全依靠自己的力量是不够,必须协同企业的外部资源。在这种背景之下,供应链管理思想应运而生。供应链管理作为一种新的管理理念和模式,己经成为企业提高效益和增强竞争力的关键战略性因素。有人说,21世纪的市场竞争不再是传统意义上的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。越来越多的企业意识到,要有效地管理供应链,使供应链健康、可持续发展,就必须科学、全面的分析和评价供应链的绩效。本文在广泛阅读和分析国内外供应链绩效评价研究现状和其相关理论的基础上,以具有代表性的制造商为核心企业的供应链为研究对象,先从战略匹配性、顾客服务能力、财务状况、运营情况、抗风险能力、未来发展能力以及可持续发展能力等方面建立一套较为全面的供应链综合绩效评价指标体系,对每个方面选取适当数量、既有代表性又易于测量的评价指标,并给出每个指标的具体算法;然后,从物理学原理和木桶理论中获得启示,将供应链分为核心企业、供应商和分销商三个子系统,考虑到各个子系统在供应链中的物理位置和特点,基于供应链企业间的合作,分别建立三个子系统的绩效评价指标体系。最后,通过案例验证论文提出的评价方法和建立的评价指标体系的有效性和可行性。