经过90年代的国企及事业单位改革浪潮之后,地质事业单位也越来越朝着市场经济开放,市场的竞争越来越强烈。在地质事业的资金来源中,财政拨款收入的比重逐渐降低、经营收入的重要性提高,这让地质事业单位逐渐重视了内部成本控制。地勘会计的财务管理在监督之余更具备了管理和控制的职能。集中化管理对于提高地质事业单位财政资金的利用能力、完善事业单位内部管理、提升竞争力、促进整个地质行业的发展都具有重要意义。论文先以财务集中控制理论为基础,对研究的背景与含义展开了总体的剖析,然后梳理了中国国内研究者对与财务集中控制理论有关的研究,为后面的案例分析提供了理论分析的基石。本文选择以H地质大队为个案分析的对象,分别从财务集中化管理的方案及成效、目前集中化管理在案例的运用中存在的不足及解决措施等方面分析。本文提出了基于集中管理的优化对策:首先在管理流程方面应细化单位的预算、资金管理;在完善事前控制方面可以加强合同管理;其次在内部控制方面要细化权责划分、规范集中化管理方案的执行;在人才培养方面要综合提高财务人员对集中化管理的适应;最终在集中报表方面就要求调整集中化管理的方案、提高信息的及时性和真实性。本文的创新点在于地质事业单位财务管理的目标创新,是针对多种收入方式下的财务集中化管理。本文的研究在地质事业单位未来资金收入来源分析方面还存在不足,下一步研究方向还会围绕着新收入方式下的集中化管理而展开。