近年来，伴随着银行业务的拓展与IT信息技术的发展，银行内部信息系统种类日益繁多，结构日趋复杂，对决策的支持作用受到较多的限制。众多的独立系统的信息需要相互沟通与共享，在业务和技术上急需对系统进行有效的整合，如何建立起一套有效的管理系统，能够有效的整合银行现有系统，实现管理会计平台与业务平台的互动，能够将精细管理渗透于每一个管理对象，将价值管理体现于每一个经营要素，将过程管理反映与每一个业务环节，是摆在银行面前一个非常重要的课题。本论文拟对中国工商银行开发的MOVA（综合业绩价值管理系统）系统实施问题进行研究，以工行河北省分行实际实施案例为依托，以商业银行SOA构架理论切入，论述国有商业银行精细化管理与信息化的结合理念；分析工行河北省分行的现状，包含绩效管理现状及信息化现状，分析企业迫切的需求；研究MOVA系统的建设背景，整体框架，功能，模块以及主要功能特点，并且提出具体的实施应用指导方案；通过剖析企业要求和企业实际工作情况设计MOVA系统实施整体思路，涉及实施前的准备，实施的过程，实施中出现的问题以及对策，并对实施效果进行评价，设计MOVA系统个人业务和对公业务的应用指导方案。最后结合工行河北省分行MOVA系统的实施提出建设建议，以便于让规划落地，真正为企业创造价值。本论文旨在探索如何更快更好的实施MOVA系统，使其在最短的时间内整合原有系统，达到设计要求发挥产能，加快经营结构调整与转型，实现经营效益大幅度提升。同时也希望本项研究能够对国内同类商业银行信息平台的推广实施起到借鉴作用，为加速我国企业管理信息化建设步伐尽微薄之力。