企业属国有大型建筑施工企业集团，目前正在进行改制。由于体制调整和机制变化，企业的人力资源开发与管理工作面临巨大的挑战。本文通过资料归纳法、人员访谈法、问卷调查法，对A企业人力资源管理工作进行了深入细致的研究，并提出了切实可行的人力资源管理对策措施，对于指导该企业的人力资源管理工作具有现实意义，对正在进行改制的其它国有企业具有借鉴意义。 本文主体共分四部分。第一部分对人力资源的含义与特征、人力资源管理的含义与内容进行了理论综述，为本文的研究提供了理论上的支持。第二部分介绍了企业的历史沿革、企业现状、行业特点，分析了改制的必要性及重要意义。第三部分对员工改制过程中的心态意愿进行了分析，对企业目前人力资源管理工作中存在的问题进行了研究，得出了基本结论。第四部分针对改制过程中人员的心态意愿及人力资源管理中存在的问题，提出了改进的对策措施，为企业改制后的快速发展提供有力保证。这些对策措施主要包括建立现代的组织与管理形式、建立现代企业的用工制度、建立科学的绩效考核制度、建立合理的工资分配制度、建立健全的激励和约束机制、建立良好的企业文化、建立规范的培训体系。