面对纷繁复杂的市场环境,房地产企业如果想要保持竞争力,在激烈的竞争环境之下得以生存,就必须使自己做出改变,最重要的是一定要做出创新,从而能够提高自己的核心竞争力,同时要制定相关的制度,加强自己的内部管理水平,使企业紧跟时代的步伐,创造自己的价值。作为目前非常重要的管理手段之一,全面预算管理被许多公司加以运用,在增加公司收益方面,取得了非常显著的效果。随着时代的变化,随着社会环境的改变,随着经济环境的改变,全面预算管理不再是完美的管理手段,开始显现问题,暴露缺点,导致预算管理在实施过程中遇到了一些无法避免的困难,其中最大的问题就是忽视非财务指标的作用,只是单一的重视财务指标,另一个问题是,与战略规划联系不够紧密,容易脱节,不能很好的互相结合。在众多管理工具中,想要解决这些问题,弥补全面预算的缺陷,目前为止,最好的选择就是平衡计分卡。因此,本文提出将平衡计分卡引入到全面预算管理中,希望可以达到优势互补的作用。本文以FH房地产公司的全面预算管理为研究对象,并设计了引入平衡计分卡后的全面预算管理方案。本文首先整理介绍了全面预算管理和平衡计分卡的国内外的相关理论成果和研究成果,为本论文后续的设计奠定了理论基础。另外,综合分析了该公司的内外部环境和全面预算管理的基本情况。深入剖析了该公司全面预算管理的组织结构、编制流程、编制内容及编制的执行与考核,并提出其存在的问题。问题主要表现在预算目标与战略目标相脱节、缺乏非财务指标和编制的分析仅限于简单的数据对比等方面。引入平衡计分卡之后,可以发挥出其特有的优势,这些问题能够在一定程度上得以解决。本文利用平衡计分卡优化了FH公司的全面预算管理,包括预算目标的确定、考核指标的设置、执行与控制以及考核机制的设计等。最后,在具体的实施过程中,提出了该设计方案的保障措施,希望该设计可以顺利进行。