纵观企业管理发展历史,先后经历了经验管理到近代出现了科学管理,对全世界社会经济发展起到极大地促进作用,直到上世纪80年代,文化管理实践应用在日本,理论研究开始于美国,通过日本经济发展超过美国,发现企业与企业之间的竞争取决于是否有优秀的企业文化。企业文化是指一个企业从开始创立,经过长期积淀所形成的价值体系、核心理念及各种精神,在此支配下通过制度强化行为方式,呈现延续性和创新性特点；同时所有员工需对这种认知系统、相关制度、行为方式在思想上认同、行为上落实,进而个人目标服务于企业目标,最终完成企业使命,实现企业愿景。当然,这种价值观或价值体系是具有一定的个性特点,还需要随着企业内外部环境变化、经营战略的调整而不断创新。本文所选的实证研究企业是特变电工。特变电工从一个资不抵债的街道小厂发展到当前中国电工行业中颇具影响力的大型企业,它的发展历程展现了企业的当家人,董事长兼总经理张新个人的企业家精神以及在此基础上所形成的独特的企业文化,并在后期企业文化不断创新、完善的基础上,特变电工的各项经营数据超常规增长,企业的综合实力大幅提升。本文主要研究特变电工企业文化。文章开始分析了本次选题背景,包括现实背景和企业文化建设理论基础,提出将企业文化建设理论引入特变电工企业文化建设的课题。然后详细综述了企业文化内涵,同时对企业文化结构和企业文化的影响因素进行了梳理总结,并提出了自己认同的观点,为特变电工建设企业文化提供了理论依据。接下来通过对特变电工企业文化建设情况的调查,详细分析了特变电工企业文化建设现状及存在的问题,通过借鉴国内外成功企业的企业文化建设经验,从精神文化层、制度文化层面、行为文化层面提出了特变电工企业文化优化方案,为确保企业文化提升能够有效进行,提出了企业文化优化方案实施保障措施。通过对特变电工企业文化的研究,希望可以对重大装备制造企业在重组或快速发展时更好的发挥企业文化的作用有所帮助,同时在当前环境下改进企业文化更有利于特变电工后期的快速健康发展。