随着以IT技术为先导的全球新经济时代的来临,作为信息产业基础和动力的集成电路已成为21世纪国民经济发展的支柱产业,战略重要性日益凸显。我国的集成电路产业经过近半个世纪的发展,目前形成了芯片设计、芯片制造、封装测试、半导体设备厂、半导体材料厂组成的较为完整的产业链结构,并已成为全球最大的集成电路市场。中国集成电路发展的重点是集成电路设计产业的发展。因为集成电路设计是集成电路产业的“核心”,也是电子行业的“核心”利润之所在,其发展状况对产业下游的制造和封测环节有着较大影响。随着2007年以来的全球半导体产业的下滑,特别是步入2008年后,世界经济危机带来了实体经济受损,使得国内集成电路设计企业举步为艰,作为中国集成电路聚集地的上海更是首当其冲,其设计产业面临重重困境。在这种不利状况下,如何摆脱困境已成为亟须解决的问题。本文通过从全球、中国和上海的集成电路产业介绍入手;结合中国特别是上海地区集成电路设计产业所面临的困境,利用PEST模型、产业周期理论和波特模型,分析其面临困境的外部环境因素;以战略要素分析和SWOT分析剖析企业内部资源;据此提出了上海集成电路产业走出困境的“一个中心,两个基本点和三个保障”的金字塔战略选择,并提出了具体的战略措施:即以盈利模式指导,以技术创新和市场创新为抓手,以政策、资金和人才作保障。措施阐述期间,运用了波士顿模型,效用杠杆分析和整体产品、整体营销等理论。最后还对处于全球经济危机下的上海集成电路设计企业提出了几点具体建议。