辽宁J几泳装(集团)有限公司(以下简称JL公司)是一家以生产和销售泳装产品为主的大型中外合资企业。作为在泳装行业的后进者,JL公司能够迅速成长为辽宁泳装行业的领先企业,正是得自于其有针对性的战略的制定和高效全面的竞争策略所蕴育出的独特竞争力。近几年,由于国际泳装市场的总体需求逐年下降,公司开始进行企业转型和市场转移,将目标市场由国外转向国内,大力开拓内销市场,并引入电子商务销售,加速企业的转型和升级。公司在面对国内市场竞争激烈且无序的情况时,如何使企业摆脱困境以及在竞争中脱颖而出,是企业现在面临的一个很严峻的问题。本文首先对JL公司的基本情况作以介绍,然后以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,通过SWOT分析模型、PEST分析模型和"五力"模型战略分析工具对JL公司所处的内、外部环境进行分析。通过分析得出,JL公司面临着国内泳装市场逐渐壮大、产业配套升级不断完善以及各级政府政策倾斜等方面的有利因素,同时也面临着内销市场现有竞争者竞争激烈、市场竞争无序、大打"价格战"等方面的威胁。在内部条件上公司具备规模较大、产品线丰富、销售渠道完整等方面的优势,同时也存在国内市场占有率低、管理方式落后、品牌知名度低等劣势。通过运用SWOT分析方法,得出JL公司规模大、设备全,具备较强的品牌建设能力和生产能力等优势。通过对企业内、外环境的SWOT分析,为企业选择以成本领先战略为主、差异化战略为辅的竞争战略,确定企业产品的定位,并制定企业的竞争战略目标,进而提出总成本领先和差异化战略的实施措施。在提出竞争战略及其实施措施的前提下,通过加强内部控制体系建设、加强企业人力资源体系建设、加强企业成本管理、加强企业品牌建设、加强产品设计创新建设以及加强企业文化建设这几项保障措施来保障竞争战略能够准确、有效地实施。这种竞争战略的选择及其制定的过程,无论是对于JL公司,还是对于国内其他泳装企业,都是可以借鉴的。