本文以“中国民航维修企业竞争战略研究”为课题，针对我国民航维修企业的竞争战略选择及实施问题进行了研究，目的是使我国民航维修企业通过选择适宜自身的竞争战略和实施策略，提高我国民航维修企业的竞争能力，以便在日益激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，同时也为我国民航维修企业确立正确的竞争战略提供一种研究方法和思路。　　论文的开始对国内外民航维修业的现状进行综述，指出了当前国内民航维修企业相比国外维修企业存在的差距，并且介绍了国内外民航维修业的发展趋势，随后在竞争战略理论回顾部分中，主要回顾了竞争战略理论、战略管理的环境理论、核心竞争力理论以及竞争战略的选择理论，这些为进一步研究民航维修企业的战略选择和实施策略打下了基础。　　在中国民航维修业竞争战略选择部分，则是以竞争战略理论、战略管理的环境理论、企业核心竞争力理论和竞争战略的选择理论为指导，首先对民航维修业的外部环境因素，包括市场发展状况与需求、国家的宏观产业政策以及加入WTO的影响等进行了研究，然后对民航维修业的产业内现有的竞争对手、潜在的进入者、替代品的威胁、供方的回旋余地、买方的回旋余地以及互补互动力等六种竞争驱动力进行了分析和研究，提出了我国民航维修企业根据自身的规模和特点所应采取的竞争战略，即大型综合企业适宜选择成本领先战略，大型专业维修企业适宜选择低成本聚焦战略，中型综合维修企业适宜选择成本领先战略或差异聚焦战略，而中小型专业维修企业则适宜选择差异聚焦战略。　　最后从我国民航维修企业的流程、质量、航材以及人力资源等方面，提出了我国民航维修企业竞争战略的实施策略。