地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性工作。新中国以来，寻找到了一大批能源矿产，使我国成为世界上第三大矿业国，为我国的现代化建设和综合国力的增强做出了突出贡献。随着社会主义市场经济的建立和发展，1985年，地勘单位开始了由事业单位向企业转变的过程，但是，改革实践证明，把原来的地勘单位从整体上改造成企业，确实存在着难以克服的历史难题，即使经过较长的过渡期也很难办到。为此，中央政府充分考虑到地勘单位的历史和现状，在属地化时强调了“企业化需要一个过程”。在这个过程中，如何加强地勘单位的战略构建成了十分重要和极为迫切的问题，也是理论工作者必须认真研究的课题。　　 地勘单位在参与市场竞争中，不断加强对企业战略的研究与构建。本文首先研究了地勘单位在国民经济的基础地位，指出了地勘单位的基础地位、地勘单位的转型导致进入市场自由发展的需要以及地勘单位的发展现状都要求其进行企业战略构建。　　 本文回顾了地勘单位企业战略的相关研究，指出企业战略能够提高企业的竞争力，它是围绕着企业及产品的发展方向而展开的企业发展方法与策略。一个成功企业战略的确定涉及企业经营管理的所有重大战略决策，这些重大战略决策都要自觉地围绕企业发展来进行。市场经济的发展和对外开放的扩大使我国各企业进入激烈竞争的时代，产品的竞争越来越表现为企业发展战略选择的竞争。地勘单位要想在市场竞争中立于不败之地，企业决策者们应该认识到解决发展问题并非一朝一夕之举。企业战略是通过优化企业内部经营资源，有计划、有步骤、科学系统地带动发展企业，从而创造市场需求，创新竞争优势，更好地实现企业总体目标。　　 另外，本文还回顾了关于地勘单位企业战略研究的内容，指出学术界对于地勘单位企业战略的研究相对较少，多数研究集中在对地勘单位品牌建设、现代企业制度的建立、企业化经营、质量管理体系、财务管理、人力资源管理等方面的内容。　　 其次，分析了河北水勘院在进行战略构建下的积极影响。河北省地矿局水文工程地质勘查院(简称河北水勘院)成立于1956年，其前身是河北地质局水文地质工程地质大队，是新中国成立后第一批建队的水文地质队之一。本文采用SWOT方法，分析了河北水勘院的优势、劣势、机遇和挑战。文章指出SWOT方法的应用在确定企业发展战略中的作用，同时根据水勘院本身的要素分析，为后文做了铺垫。河北水勘院各项硬件条件完善，队伍建设齐全，在企业战略的带动下，取得了骄人的成绩。企业战略实施带动了企业经济效益的增加，使单位实现跨越式发展，带动了企业整体素质的提高，也增强了社会影响力。但是，河北水勘院在发展中也存在着一些问题需要改进。　　 再次，本文分析了河北水勘院战略实施中存在的问题，如水勘院没有建立现代企业管理制度，此现象也存在于其他地勘单位之中；人才流失严重，人才培养不能满足单位发展需要；产业结构不够合理；企业文化建设较弱、单位抗风险能力较弱等问题。接着分析了问题原因，指出体制建设、人力资源管理体系、品牌定位管理、企业价值观、企业危机管理为其问题主要原因。　　 最后，文章根据上文所提出的劣势和问题给出了详细的企业战略建设策略，是从内部建设和外部建设两个方面讨论的。其中，内部建设包括加强战略和决策管理、通过创新管理提升品牌的形象、加强财务管理以增强活力、通过营销管理加强品牌建设、人才管理与培养、质量与信息管理、企业文化建设等7个方面，外部建设包括外部环境建设、社会劳务市场、外部延伸管理、社会责任4个方面。　　 本文研究思路：介绍和提出问题--案例分析--原因解析--解决问题--总结问题。首先提出为什么要研究地勘单位的企业战略管理这一问题，其次分析了河北水勘院的优势、劣势、机遇和威胁，再次分析了河北水勘院进行企业战略构建的必要性及可行性，接着提出了河北水勘院实行企业战略中存在的问题并分析了问题原因，再接着提出了改善河北水勘院的内外条件，最后总结了文章的创新与贡献之处。　　 本文的研究过程中，采取了文献资料法、战略分析法等方法将河北水勘院企业战略构建问题予以透彻分析，并给出了企业战略构建的对策。文章大胆探索新情况和新问题，得出更多规律性的认识，对当前河北水勘院企业战略建设有所裨益。　　 本文以河北水勘院为例，研究了河北水勘院企业战略的构建问题。主要研究内容包括：①确定了地勘单位在国民经济建设中的基础地位；②分析了河北水勘院的优势、劣势、机遇和威胁；③分析了河北水勘院进行企业战略构建的情况，指出了企业战略对于地勘单位具有带动作用，包括对于地勘单位经济效益提升、品牌的树立、企业整体发展、社会影响加剧、管理水平提升有着主要的带动作用；④指出了河北水勘院在企业战略构建中存在的一些基本问题，并分析了问题的原因；⑤提出了河北水勘院企业战略构建的具体方案，包括内部建设和外部建设2个部分。　　 本文主要有以下几个创新点：尝试将研究对象从原来较局限的地勘行业企业发展角度，扩展到一个新的、有效的研究方面，以企业战略的实施带动地勘行业单位的发展；在地勘单位的企业战略构建内容上，以企业成长理论、企业知识竞争力理论、资源基础理论等为支撑予以论述。