商业性跆拳道俱乐部不同于其他培训机构和体校的发展模式,而是具有以盈利为目的;以提供体育服务和有偿性的体育运动作为俱乐部的核心产品;以较长时间营业作为满足客户的主要方式;以有效的营销方法作为俱乐部生存发展的基本条件。但是由于商业性跆拳道俱乐部运营过程中没有明确产品定位,营销方法单一,服务品质差,产品销售量低,使其发展比较缓慢。为解决发展的问题,商业性跆拳道俱乐部建立初期,应寻找出合适的营销方法,其次,俱乐部营销方法的制定,可以有效的促使消费者对产品的价值认定。因此,本文将以成都市商业性跆拳道俱乐部为研究对象,通过分析成都市商业性跆拳道俱乐部的营销方法为基础,采用了文献资料法、问卷调查法、数理统计法、访谈法、实证分析法。采集成都市商业性跆拳道俱乐部的营销方法,再通过运用实证分析法的基础上,从而得出,成都市商业性跆拳道俱乐部的收费方式,多数以会员制度为主,成都市各地区的商业性跆拳道俱乐部投资规模价格差异非常显著,表现出高投资对应高价格。区域消费水平影响着不同地区跆拳道俱乐部的价格标准,高消费地区与低消费地区价格差异较大。商业性跆拳道俱乐部消费群体基数小,主要针对人群为青少年,其次,商业性跆拳道俱乐部的服务和产品比较单一性,并不能全面的满足消费者的需求,会导致消费者的购买力减少,消费意识不强。当下,成都市商业性跆拳道俱乐部连锁经营数量不多,品牌的影响力不大,市场占有率低,辐射范围受到制约,营销方法不完善,从行业整体的现状分析,依旧属于传统发展的局面。最后,本人结合此次研究的结果以及在实证分析过程针对成都市商业性跆拳道俱乐部营销方法如何更好的运用等问题,提出自己的建议,成都市商业性跆拳道俱乐部要根据消费者的不同需求,制定出不同类型的价格形式,以及价格折扣。根据服务产品的价值,制定出营销方法,新产品的出现,采用体验式营销方法或者差异化营销方法,不同地区的消费者,采用不同的营销方法来实行。成都市商业性跆拳道俱乐部定价时,结合自身因素,通过市场调查,了解周边的消费水平,消费心理状态,结合竞争对手的情况,灵活的制定营销方法。充分考虑选址的重要性,提前进行市场性调查,选择合适的位置,靠近学校、商圈,来提升俱乐部的访客流量,增加产品的销售量。连锁的经营,不仅可以降低运营的成本,使品牌的效益提升,从而促进了市场快速的发展,实现跆拳道俱乐部高收益,高利润的盈利模式。建议,可以参考其他行业连锁经营模式,或者进行异业同盟合作,大力发展连锁经营。