AH生物科技有限公司以多种食药用菌和天然植物为原料,研发生产健康食品,在食药用菌保健行业享有盛誉。进入21世纪以来,国内外生物制品企业纷纷加大对食药用菌产品的深度研发生产并陆续进入国内市场,使得国内食药用菌生物制品企业面临更加激烈的市场竞争,AH生物科技有限公司若想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟,就必须把握自身的发展现状和外部环境的变化,以此来认知自身的优势、劣势及所面临的机会和威胁,在此基础上制定出适合公司未来发展的战略,推动公司获取竞争优势。本文的主要内容有：第一章绪论部分,提出了本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究思路和方法以及研究创新之处。第二章企业发展战略相关理论部分,对企业发展战略相关理论的国内外研究现状进行了回顾,为本文的研究提供理论基础和分析工具。第三章AH生物科技有限公司的战略环境分析,首先对AH生物科技有限公司的现阶段所面临的外部宏观宏观环境、行业竞争环境等进行了分析,从而把握AH生物科技有限公司所处外部环境的机遇和威胁；其次对AH生物科技有限公司的科技创新能力、产品结构、人力资源现状、企业文化、目前的经营形势等内部状况状况分析,掌握企业发展优势和劣势。第四章AH生物科技有限公司的战略选择与制定,在第三章的基础上使用SWOT分析法,分析得出AH生物科技有限公司的战略定位。第五章AH生物科技有限公司的战略实施与控制,分别就战略的实施过程和实施过程中的控制提出了措施和相应的保障体系。本文使用企业战略管理的理论和分析工具得出的研究结论是AH生物科技有限公司战略选择是实行精细化、模式化及规范化管理特许经营连锁店,加大对公司现有生物保健产品的生产工艺流程的改革和新产品研究开发进度,并且对现有产品的功能进一步区分、明确、细化,提高产品的差异化、个性化程度,确保公司产品能及时升级,跟上市场及消费者的需求变化,加快企业内部管理机制的完善和工作流程合理化建设,加快服务网点建设和直销区域拓展；实施该战略选择的措施是优化公司产业链环节,即强化公司战略执行的能力,打造优于同行竞争者更好的价值链体系,继而保持长久的竞争优势,同时完善战略控制体系,包括控制预算、审计、销售过程、管理和激励；实现该战略措施的保障方法是完善公司内部治理结构、完善人力资源管理制度和完善企业文化建设。本文研究结论的价值在于为AH生物科技有限公司的发展提出了措施,促进AH公司长足发展,为其在“十二五”期间更好的发展进行布局,同时也能为同行内其他企业的发展提供借鉴。