面对同益激烈的商业竞争环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬与绩效考核体系，来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力，己成为现代企业兴衰成败的关键，同时也对现代企业人力资源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬和绩效考核问题己成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。 本文以一家发展中的民营企业为研究对象，依据该企业的发展状况，通过对该企业现存的薪酬与绩效考核体系进行系统的分析研究，发现企业目前的薪酬与绩效考核体系是随着公司的发展过程中逐渐形成的，并没有经过科学的规范和设计，在企业规模实现快速扩张后的今天，已经难以满足企业的发展的现状。针对目前企业发展中所面临的人才短缺、激励不足等与现存薪酬与绩效考核体系相关联的不适合企业发展的一系列急需改变的问题，参考目前比较通用的薪酬与绩效考核体系并依据有关薪酬设计理论，通过完成岗位工作分析和岗位价值的评估，建立了以岗位工作分析和岗位价值评估为基础的薪酬体系设计，并建立了与薪酬体系相适应的以KPI考核指标为基础的绩效考核管理体系。为企业设计了一套适合于该企业目前发展状况的薪酬与绩效考核体系，基本解决了目标企业人力资源管理工作中现存的问题。