在我国经济社会快速发展的背景下,我国高等教育事业也获得了快速发展。为适应新形势,满足社会和办学发展需求,高校必须不断拓展办学空间、改善办学条件、提升办学质量,基建项目的增加也变得势在必行。我国高校基建管理模式较为落后,对项目成本管理的认识还普遍停留在最基本的成本确定和控制基础上。由于缺少科学的管理方法和专业人才,致使高校基建成本控制往往达不到预期目标,存在“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的三超现象,既浪费了资金投入,又严重影响了投入产出效益。随着现代项目管理理论的不断创新发展,以及我国相关从业人员实践和总结水平的不断提高,人们开始意识到当前我国建筑行业普遍采用的成本管理方法存在较大的局限性,对项目成本管理过程中出现的问题缺乏行之有效的控制措施。挣值分析法是当代项目管理最有效、最先进的应用工具之一。该方法通过对三个基本指标、两个差异值和两个指数值的量化管理,监测费用偏差、成本绩效、进度绩效,准确解析项目工程目标实现程度,有助于项目管理人员及时发现项目成本管理过程中出现的问题和产生问题的根源,从而实施有效的干预控制。挣值分析法的应用,对于高校基建工程成本管理可以起到很好的推动作用。本文基于高校基建项目成本管理,将科学的成本控制理论作为实践理论依据,以某高校工程项目实例为研究对象,对高校基建工程成本管理与控制进行了较深入的研究,并提出了一些可行建议。