中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一，大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本土化经营方面的研究已成为热点。 本文以跨国医药企业人力资源本土化为主题，运用相关管理理论，系统研究跨国医药企业人力资源本土化战略，理论分析和实证研究相结合，尽可能准确描述跨国医药企业在我国实施本土化战略的现实状况和问题，并从理论上给予解释，分析了英国阿斯利康公司在华人力资源本土化的成功案例，使理论分析紧密联系经济实际。全文共分七个部分，主要内容如下： 第一部分首先从跨国医药企业在华实施人力资源本土化的现象出发提出了要研究的问题，通过文献查阅和评述，提出问题研究的方法和技术路线。 第二部分主要综述和分析前人对跨国医药企业实施人力资源本土化战略的理论研究成果。分别从概念界定、理论基础、发展进程、动因分析四个方面进行理论阐释。 第三部分分析了跨国医药企业人力资源本土化的现状。分别从跨国医药企业在华人力资源本土化的概况、特征、存在问题等方面进行描述。 第四部分通过对英国阿斯利康公司在华人力资源管理本土化所涉及的几个方面进行剖析，总结其成功经验，并从中得出一定的启示。 第五部分提出策略。通过上文得出的一些结论，从跨国医药企业的立场出发提出了相关的优化策略。 第六部分提出对策建议。本部分主要是针对跨国医药企业实施本土化战略对我国医药企业产生的负面影响,从国家政策和企业策略两方面提出建议。 第七部分得出结论。依据前文的论述，总结所述观点，提出需进一步研究的问题。