随着公司经营规模的扩大与内部流程的日趋复杂,会计处理的难度越来越大。越来越多的企业,特别是一些高成长型企业,倾向于聘请CPA背景的CFO以解决面临的会计问题。但由于会计培训侧重于审慎和准确的财务报告,CPA背景的CFO可能更偏向于保守的财务决策。这对低成长型企业的价值提升是有利的,但对需要承担高风险的高成长型企业的价值提升则可能非常不利。由此,本文探讨高成长型企业聘请CPA背景的CFO究竟是如何影响企业价值的,如果产生了不利影响应如何才能避免。本文主要围绕以下两个问题展开研究。第一,CPA背景CFO财务决策是否趋于保守,比如,减少研发和资本支出、更少进行外部融资等,从而对企业发展与价值产生负面影响。第二,基于有限理性理论与人职匹配理论,研究在引入CPA背景CFO的同时,引入具有更高风险意识的其他高管,是否有利于企业的发展与价值的提升。为回答上述两个问题,本文选取乐普医疗进行案例分析。乐普医疗是一家高成长型企业,该公司先聘请了CPA背景CFO,随后对高管团队重新配备,增加了几位有投资、运营经验,具备高风险意识的副总裁,这为我们提供了一个研究契机。本文以此为案例,首先对乐普医疗聘请CPA背景CFO和后期高管遴选的动因进行分析;其次,通过分析其在聘请CPA背景的CFO和高管战略调整后企业价值与业绩的变化,来探讨高成长型企业聘请CPA背景的CFO对企业价值和发展是否有负面影响,基于人职匹配理论聘请有投资、运营经验的高管,是否弥补CPA背景的CFO的不足;最后,本文通过分析公司研发活动、外部投资活动、外部融资活动变化来探讨CPA背景的CFO对企业价值影响的作用机理,以此来证实CPA背景的CFO保守的财务决策是影响高成长型企业价值创造的关键,而进行合理高管匹配能改善保守的财务决策,从而提升企业价值。本文通过理论分析及案例分析,最终得到如下结论:CPA背景的CFO对高成长型企业价值存在负面影响,影响途径主要是通过保守的财务策略,同时高管团队背景多元化,即能力与个性特征的多元化,对高成长型企业价值具有促进作用。对此,本文从高成长型企业层面和个人层面给出了建议。本文对上述问题的研究,深化了我们对CPA背景CFO在企业价值创造方面经济后果及其作用机理的认识。在理论上,丰富了关于CFO背景研究的相关文献;在实践上,为相关高成长型企业在聘请CFO以及进行合理高管匹配上提供理论参考和案例证据。