世界经济一体化的发展，特别是加入WTO，为我国企业带来空前的机遇和挑战，面对日益激烈的国际竞争环境，我国国有企业特别是在国民经济中占有重要地位的大型、特大型国有企业更是面临前所未有的挑战，为了改变在计划经济体制下形成的“大而全”、“小而全”、“政企不分”，缺乏国际竞争能力的现状，石油行业作为试点行业率先进行改革，在中国石油大重组之后，各公司进一步改革，以核心业务为基础，并且上市组建股份公司，其他业务留在原企业作为存续企业。 本文以中国石油天然气管道局和中国石油天然气股份公司管道分公司为背景，用实证分析的方法，在充分调研的基础上阐明了基于核心业务的上市公司和存续企业的形成；归纳总结了上市公司和存续企业之间存在的问题；以系统分析方法为指导思想，运用逻辑推理的方法分析了问题存在的历史原因和现实原因；面对具有中国特色的企业，既要保证改革的成功，提高企业的竞争能力，又要保证社会的稳定，在充分考虑国家、社会、投资主体、职工个人等多方利益的基础上，提出用战略联盟的思想来指导二者之间的关联交易；指出上市公司、存续企业和集团公司三方应从不同角度做出思想意识的转变；最后用IDEFo方法对联盟的运行进行结构功能设计。 本文所采用的理论方法和模型框架不仅适用于石油行业，对随之而来的煤炭、水利、电力、铁路、民航等大型、特大型企业的改革也具有一定的指导借鉴意义。