1999年之后,我国水务行业的相关政策逐渐产生变化。国内的水务市场朝着国外慢慢开放,突破了过去水务行业的市场垄断现象,其他国家的资本以及社会资本也开始逐渐进入水务领域。在这样的情况下,国内水务市场的竞争也越来越激烈。过去的垄断性竞争形式转变为自由竞争形式。也因此,必须要注重水务市场的竞争秩序,制定出适宜的发展对策,这对于企业而言非常重要。通过制定合理的对策,能使企业积极的打造自身的发展规划,而且引领时尚潮流。这样一来,企业就不再是被动的对环境产生反应,而是主动的掌握自身的发展方向。因为水务产业具有自然垄断性质、规模经济效应,如果获得了稀缺的水务资源,那么就能提高市场份额,在行业和领域中获得较为可观的经济效益。笔者深刻认识到自来水行业正趋于市场化转型过程中,单一化的经营模式势必会导致经营进入死胡同,经营风险较大,如何掌握先机顺利完成蜕变处于极为有利的位置。本文重点灵活运用战略管理相关理论,深入剖析LSY自来水公司的内外部环境,系统性分析自身的优劣势以及战略思路转变发展的必要性,提出单一性运营模式向多元化经营战略转变的思路。同时结合公司实际情况,制定详细的发展战略方案及实施举措。笔者引用了真实的参数和资料,对企业的情况进行分析,从而开发出科学合理的发展对策。除了能够为企业的各项决策带来参考依据,同时也可以为中小水务企业制定发展战略提供新的思路和借鉴。