互联网在商贸领域的普遍应用,催生了网上购物这一新型购物方式,严重制约了传统零售曾经的繁荣势头,电子商务虽然突破了时间和空间的限制,同时减少了中间成本,但也存在商品不确定性、交易安全、配送速度缓慢等问题。随着社会的进步和经济环境的发展,新的消费主力军80后、90后对个人消费体验、高速购物效率的需求越来越高,线上+线下+物流的新零售模式应运而生,这种模式将线上的便捷购物与线下实际消费体验相结合,通过高速发展的物流配送体系推动线上线下零售相结合,使企业更加系统和智能。本文主要采用了关键财务指标分析法和EVA分析法两种方法相结合,以使对永辉超市新零售模式探索的案例进行绩效分析。经过分析发现新零售模式在初期为永辉超市带来了较大的正向市场效应,除营运能力和盈利能力表现略逊一筹外,偿债能力和发展能力都有不错的提升和表现。后期随着时间的推移,企业急速扩张的战略显露出了一些弊病,各方面能力表现都有下滑的趋势,存在较大改善提升的空间。然后本文就指出了永辉超市因扩张存在营运能力和盈利能力表现不佳、战略布局出现瓶颈的问题,透过这些问题本文提出永辉超市当前需要推动EVA绩效评价实施、优化财务管理制度、完善应收账款管理制度与补齐战略短板这四条解决建议。最后,文章对本案例做出总结然后归纳出结论。