本文开篇介绍了实施走出去海外经营战略是中原油田重要的战略目标。油田在十.五期间的经营目标是实现三个1/3的战略,即油田内部业务1/3、国内油田外部业务1/3、海外业务1/3。这个战略目标是根据油田的外部环境和内部条件制订的。海外经营战略对整个油田战略的实现是极其重要的,它既能解决油田本身油少人多的生存问题,还适应了国家石油工业走出去战略的需要。通过对中原油田海外经营战略的营销战略、组织管理战略、人力资源战略、财务战略、投融资战略、标准化战略及技术创新提高核心力战略等的分析与总结,我认为以下几个方面有其鲜明的特色:目标市场的的正确选择了油气资源丰富、西方石油公司忽视且与中国有着传统友好交往的苏丹国。用标准化施工、高质量、低价格等灵活的市场开拓手段得到了越来越多的市场份额。在管理体制和运行机制上,建立了统一对外与内部分工明确的组织体系,通过权利下放、有效的业绩奖罚考核制度,调动了各方面的积极性。在人力资源管理上,推行人才国际化,雇工本地化。较好的解决了跨国人才缺乏,人工成本大的难题。雇佣本地员工,还可以使企业快速减少与所在国社会文化、政治法律、宗教道德冲突。中原油田的海外市场有点到面循环渐进推进,注重技术创新提高核心竞争了,注重会计、审计、筹融资等制度建设。中原油田海外战略是成功的,提升了ZPEB(中原油田)品牌,收入、利润连年增长,市场份额不断扩大,也带动了其他贸易的发展。但随着更高层次海外经营战略的启动,中原油田海外经营战略应该注意防范和控制各种政治经济、社会文化及人才竞争等风险。无疑中原油田的海外战略是成功的,对其他即将实施走出去战略的企业具有很大的借鉴意义。