金沃光电公司属于消费性电子小型企业，主要业务为生产和销售电阻式触摸屏，产品应用于带触摸功能的手机和平板电脑行业。手机业务为公司重点发展方向，主要客户为深圳贴牌手机厂商。从2008年金融危机后，国产手机行业整体处于不景气状况，尤其智能手机崛起后，公司的手机电阻式触摸屏订单量逐步减少，边际收益逐步趋负，为保证健康可持续发展，公司需要对电阻屏业务进行收缩，并聚焦于电容式触摸屏配套方向的发展。本文在绪论阶段介绍了手机行业发展的历程和因为第三代手机功能的需要而兴起触摸屏技术的过程和发展状况，另外，介绍了国产手机在国际品牌竞争下的发展现状。接着在公司外部环境分析章节从地理环境、政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等角度分析了金沃光电公司因位置偏远导致供应链配合和管理困难、山寨手机行业遭遇国内外政策限制以及电阻式触摸屏的技术落后处于即将被淘汰等各种不利处境，利用波特五力模型中的现有竞争者竞争能力、替代产品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力、新进入者威胁这五个元素，阐述了触摸屏行业由于核心技术被垄断和进入门槛低等原因而形成上游供应商议价能力较强和新进入者容易形成威胁等状况，在公司内部环境分析章节从内部资源和能力分析等角度分析了该公司所面临的能力、机会、威胁以及在资源能力方面的优势和劣势，在上述分析的基础上，对金沃光电公司的企业使命、战略方向、战略手段进行了分析，最后运用SWOT分析工具提出了将电阻式触摸屏业务全面收缩转而聚焦于电容式触摸屏玻璃盖板业务的发展战略，并阐述了战略实现详细过程。