兰州铝业股份有限公司在近十年的发展历程中，积极把握市场机遇，合理利用内部资源，呈现出良好的发展态势。但随着企业内、外部经营环境的巨大变化，因薪酬分配制度激励缺失造成的人才‘流失、员工士气低落等人力资源管理问题日渐突出，成为制约企业后续发展的一大瓶颈。本文以兰州铝业股份有限公司在转轨变型、重组改制，企业进入快速发展阶段所面临的人力资源管理问题为研究课题，运用SWOT分析工具对导致员工不满、制约企业后续发展的现行薪酬制度进行分析评价，并从战略薪酬角度对企业内、外部经营环境进行全面分析，确定了薪酬制度改革方案设计的基本思路、指导思想和原则。该方案设计以宽带薪酬模式和生产要素贡献说、总报酬模型为理论依据，对企业基本薪酬制度和辅助薪酬体系进行了全新的设计、改革，建立起支持员工职业发展的岗位绩效工资制度和富有人性化、情感化，能灵活满足员工个性需求的辅助薪酬体系。从制度上解决了企业现行分配制度保障过度，激励不足，效率低下等问题。该薪酬制度改革方案的实施，将成功解决兰州铝业股份有限公司因薪酬分配激励缺失而引发的诸多人力资源管理问题，有效引导劳动力资源在企业内的合理流动，优化人力资源配置，对企业发展所需人才的吸引、保留发挥积极的促进作用。该方案对支持“兰州铝业”战略目标的实现具有实际应用价值，同时对同行业企业及其他企业的薪酬管理实践也具有一定的参考价值。