随着中国经济的高速发展,企业在适应迅速变化的内外部环境的同时,还必须应对更加剧烈和残酷的竞争和挑战。人才的争夺成为保障企业持续性发展的关键因素。校园招聘作为挑选和储备初中级人才的主要方式,具备定向选择相关专业的高素质人才、招聘成本低、便于企业同时进行品牌营销等优势。因此,越来越多的企业热衷于这一招聘方式,并且将其作为一个独立的招聘项目进行管理。然而,如同其他所有项目一样,由于时间,空间和内外部资源的限制,校园招聘项目在实施过程中不可避免会受到相关风险因素的影响和制约。本文在研究项目风险管理理论的基础上,将项目风险管理的理念引入到校园招聘项目的管理和实施中。从招聘方角度出发,以X公司2010财年的校园招聘项目为实例,运用流程图法,把校园招聘项目细分为若干子模块。并在此基础上,识别各个环节中存在的风险因素。之后,运用过程失效模式和后果分析(PFMEA)技术,对各风险因素进行评估,并根据风险影响范围和严重程度提出相应的应对措施。本文希望通过探讨和研究风险管理理论在校园招聘项目中的应用,能够减少企业校园招聘过程的不可控因素,运用事前预防和控制的方式化解风险或是降低风险危害性,从而提高企业招聘的效率和质量并实现整个招聘流程的不断优化。同时也希望通过对校园招聘实践过程的探索,充实和丰富风险管理的理论研究。