伴随着广播电视行业快速发展的同时,我国的电视娱乐节目经过二十余年的发展影响力也在日益增大。从1984年中央电视台举办的“CCTV青年歌手电视大奖赛”开始,到后来的湖南卫视《超级男声》《超级女声》的火热,又到大跃进跟风时代的选秀类节目《梦想中国》、《我型我秀》、《绝对唱响》、《红楼梦中人》以及《红歌会英雄汇》等等的层出不穷,娱乐选秀类节目成为了电视台抓住观众收视率的重要手段。由于节目形式趋同,新颖程度严重下降,观众参与的热情锐减,收视率却不甚理想。2012年7月浙江卫视推出《中国好声音》,一改同期其他娱乐选秀类节目商业模式,获得巨大成功。收视率一路走高的同时,广告费用也随之水涨船高,其他相关收益也让浙江卫视和制作方赚得盆满钵满。本文将对《中国好声音》商业模式的成功之处进行深入研究,并通过与其他选秀类节目进行对比来分析这一商业模式的特点。　　本文采用案例分析的研究方法,在阅读理论的同时,收集收视数据与案例资料,将理论分析与案例研究相结合,对《中国好声音》的各商业模式要素进行详细的分析。最后通过与国内外同类型电视节目进行对比,探讨了商业模式的动态变化与未来展望。　　本文的主要研究结论如下:第一,商业模式的六要素归结起来就是客户与企业提供的产品或服务之间需要通过什么样的结构来实现匹配以满足各自的需求。第二,节目的成功,是商业模式的巨大成功。从最初的节目定位,到巧妙的交易结构设计和盈利点的开发,每个环节丝丝相扣。为观众奉上了音乐饕餮,为节目创造了中国好生意。第三,成功的商业模式是一种共赢。既体现在资源能力上的互补,又体现在不同利益相关者之间的不同配置,匹配对应的成本与风险,在资源能力和收益价值环节都进行有效切割和重组,最终实现把蛋糕共同做大的多赢局面。第四,商业模式并非一成不变,而是要时刻察觉环境的变化,不断进行调整和优化,创新和重构。　　本文虽然只是针对《中国好声音》进行的个案分析,但对整个电视娱乐事业发展提供新思路,而振兴与发展文化产业也是十二五规划中的重要组成部分。因此,本文的商业模式分析也将为电视娱乐商业模式的构建与创新提供了经验借鉴。