随着我国新常态经济的发展和持续,劳动力、原材料等资源要素的成本均在上涨,导致制造型企业的成本压力越来越大,其中,采购成本在制造型企业总成本中的比重较高。同时,新能源行业发展态势良好,市场扩张迅速,并且获得政府大力扶持,但近年来政府也在逐渐减少对新能源企业的补贴。所以,新能源企业要想在激烈的市场竞争中保持领先地位,取得更大的利润空间,就必须加强对采购成本的管理控制。随着大数据时代的到来,ERP系统在中国迅速发展,渐渐已成为很多企业必不可少的信息管理系统。在ERP系统下,企业的采购成本管理取得了一定的成效,但是,随着成本压力的逐渐增大,企业内外部环境日益复杂,ERP也在信息技术发展的背景下进一步发展完善,这些都要求企业必须基于ERP系统从采购的各个环节出发,采取各种措施对企业采购成本管理工作进行不断完善,以增强企业的市场竞争力,取得更好更迅速的发展。本文以Y新能源企业作为研究对象,采用文献分析法、案例分析法和访谈法等对基于ERP系统的企业采购成本管理应用进行研究,分析现状、发现问题、进而提出完善对策。本文共有五章:第一章绪论,主要介绍了论文的研究背景与意义,梳理了相关理论的国内外研究文献,在提出研究思路和方法的同时,指出本文创新点;第二章ERP与采购成本管理的相关理论基础,ERP理论部分主要涉及ERP的内涵、管理思想、功能模块构成以及作用,采购成本管理方面包括采购成本的内涵、影响因素、新能源制造型企业采购成本的特点、采购成本管理的内涵和方法理论等;第三章Y新能源企业采购成本管理现状与问题。在介绍了我国新能源光伏行业发展状况、Y新能源企业简介和采购成本管理现状的基础上,分析出Y新能源企业在采购成本管理应用方面存在的问题;第四章基于ERP系统的Y新能源企业采购成本管理应用完善对策。结合Y新能源企业现状分析及存在的问题,在ERP系统下从采购计划环节、过程环节、入库环节和后期环节对企业采购成本管理提出针对性的完善对策。第五章研究结论与展望。总结全文,提出不足与展望。本文主要创新点在于创新的研究对象和内容。新常态背景下,企业成本压力日益增大,本文意在为Y新能源企业在ERP系统下采购成本的管理应用提出一些完善对策,同时,也为同类型的其他企业进行采购成本管理提供一些借鉴。