厂房是工业升级发展的有效载体,厂房建设项目的开发与实施是复杂、创新、一次性的过程,其涉及各类关联关系以及复杂的变数,存在众多不确定性,通过对项目建设过程中可能出现的风险要素进行识别、分析、规避,提出合理的风险管理对策,对保证项目的顺利实施具有重要意义。本文首先梳理了项目风险管理理论的相关概念,对风险概念、特征、分类与风险评价方法进行阐述,为后文具体建设项目的风险评价与管理对策工作的进行奠定理论基础。其次,以QJ摩托厂房建设项目作为研究对象,学习和采纳相关领域专家己有的研究结果,结合厂房建设项目的特点与现状同时利用专家打分法,将项目进行过程中涉及的风险分为经济风险、市场风险、政策风险、自然风险、管理风险以及相关主体风险六大类,20个二级细分指标,形成了一个较为完善的风险指标体系。第三,采用主成分分析法对构建的指标体系进行筛选,去除部分相互关联以及重复考核的指标,最终确定,5个一级指标,13个二级指标组成的指标体系,然后应用层次分析法(Analytic Hierarchy Process),以筛选后的指标为准则,对QJ摩托厂房建设项目风险进行分析评价,评价结果表明:QJ摩托厂房建设项目面临的主要风险因素有资金筹措、工程进度风险、承建方产生的风险、规划设计管理风险以及人力、材料成本上涨风险。最后,根据项目风险评价结果,针对管理风险制定了工程进度与质量管理、规划设计风险管理、项目招标风险管理以及合同管理风险应对策略;针对经济风险制定了资金筹措与人力、材料成本控制策略;针对相关主体产生风险,制定了承建方产生风险控制策略;针对市场风险设置了市场竞争环境变化与需求变化风险应对策略。本文的特色与创新之处在于:将主成分分析法与层次分析法这两种均是计算指标权重的方法结合起来,在保证风险评价指标合理性的基础上,构建了建设项目风险评价体系与模型,并将其运用于具体厂房建设项目风险评价工作中。