随着近来上市公司纷纷“触网”,各大传统行业均采用并购互联网相关企业的方式来调整产业结构,积极寻求转型,实现与“互联网+”的融合。在经济增速放缓的大环境下,互联网融合可以加速促成传统企业产业链条的升级和转型,目前有关“互联网+”的跨界并购已成为传统行业整合发展的快速通道。在未来较长一段时间内,并购仍将持续作为市场资源优化配置的重要手段之一。然而,跨界并购是否会给传统企业带来经营绩效的提高,是否符合传统企业发展的战略,通过研究现有的跨界并购案例有助于我们探索出一条适合传统企业的转型成功之路。本文选取世纪华通跨界并购天游软件和七酷网络这一事件为本次研究的对象,采用文献研究法、案例研究法和事件研究法进行深入分析。首先,论文阐述了选题背景和研究意义、相关概念的界定,简要回顾了有关并购动因及并购绩效的文献综述和相关理论。接着对我国目前传统企业跨界并购的现状进行了介绍。随后对此次的案例展开分析,先介绍了并购双方的公司简介以及此次世纪华通跨界并购的整体历程,深入探究本次跨界并购的动因。最后,文章研究了该次并购事件的市场绩效,并借助平衡计分卡模型综合分析其他绩效指标,得到此次跨界并购总体而言是成功的。本文希望借助世纪华通此次的跨界并购给其他正在转型的传统企业提供一些有益建议。通过此次案例的研究,本文的结论是:跨界并购是我国传统企业走出困境的有效途径,但并不是万能的。在并购过程中要制定明确的战略目标,并注重并购后的整合。