内蒙古羚丰农牧业开发有限责任公司是以养殖专业合作社为主体,依托塔然高勒紫花苜蓿种植基地,大力发展肉羊养殖的一家综合性公司。通过“农户+基地+合作社+企业”的一条龙经营模式,走精种植、种养殖、深加工、精包装、统一销的路子,最终打造以“种、养、加、产、供、销”于一体的现代化专业合作社。养殖业作为农业产业中一个重要的组成部分,对我国经济发展的重要作用性是不言而喻的,也越来越引起世界上很多国家和地区的政府以及研究者的关注,我国对于养殖产业链的分析与研究,还属于发展阶段。国际国内羊肉供求矛盾突出,羊肉价格持续高位运行,发展肉羊养殖业已经成为农牧民增收致富的重要途径。肉羊产业是鄂尔多斯地区的传统优势产业,大力推动羚丰公司肉羊养殖、生产产业链快速发展,对促进地区经济发展起着重要的作用。本文在综述产业链理论和战略管理理论的基础上,运用战略管理的PEST模型,分析了羚丰公司面临的外部宏观环境,用波特五力模型分析了肉羊养殖行业的竞争环境,其次用SWOT分析法对羚丰公司的优势与劣势,机会和威胁做了分析后,从产业链的角度拟定了羚丰公司的战略选择和战略定位以及战略目标,即羚丰公司应采取以扭转型战略为主,纵向一体化战略和差异化战略为辅的思路。然后分别从资源、生产运营、营销、人力资源等对羚丰公司提出了相应的战略。文章最后提出了羚丰公司产业链战略实施成功的保障措施,包括融资、绩效考评、企业信息化和企业文化四个方面。