过去三十多年,中国的企业发展取得了令人瞩目的成果。归根结底,这些成果的出现都是得益于人力资源的高效利用。激励是人力资源管理中的重要课题,是现代企业人力资源管理的精髓。当前,永通特钢中层管理人员出现了工作积极性不高,离职倾向严重,自我成长的渴望不强烈,导致目前永通特钢人力资源管理出现了瓶颈。因此,建立切实有效的中层管理人员激励机制,对于企业发展有至关重要的意义。永通特钢是一家特种钢材制造企业,近年来发展迅速,规模扩张较快,涌现了一批中层干部。然而由于激励机制不够健全,中层干部的工作积极性不是很高。本文的研究主要围绕永通特钢中层管理人员的激励问题展开,适度结合了永通特钢人力资源管理制度,分析永通特钢激励机制的问题和不足,根据相关理论提出了激励机制改进的意见和措施。采用了访谈法和问卷调查法收集数据,通过定量分析的方法,对中层管理人员的激励问题进行阐述。对永通特钢中层管理人员的激励进行评价,提出不足。并从激励的角度出发,结合永通特钢现状,制定了激励机制改进的方案.本研究提出了永通特钢中层管理人员的激励优化方案,从薪酬制度、绩效考核制度、培训制度、精神激励等方面入手,不仅满足中层管理人员目前的需求,而且系统地对其进行全面激励。有利于调动中层管理人员的工作积极性,为企业的发展继续奉行自己的聪明才智。同时,研究结果可以对传统加工制造业员工的激励提供参考,有利于激发制造业员工坚守岗位、激发潜力,实现企业发展的突破。