在生产经营的各个环节,都需要存货,而充足的存货储备是企业生产顺利进行的必要条件,过多的存货又会给企业资金周转带来风险,实施合理有效的存货管理意义重大。光伏行业产能过剩严重,存货比重高,存货管理难度大,供给侧结构改革的一项重要内容即为去库存。JL电子材料公司是一家以生产单晶硅棒、单晶硅片为主的新能源企业,是光伏产业的代表,本文以该公司为案例对其存货管理进行研究。本论文先从存货管理的基本理论入手,阐述了国内外关于存货管理的研究现状。通过对JL电子材料公司进行深入实地调研,描述了公司存货和存货管理现状,发现其存货管理在采购环节、存储环节、销售环节存在的问题主要有:(1)对供应商管理薄弱、采购计划制定不合理,采购物资等待周期长;(2)存货占资产比重居高不下、存货周转慢,仓储管理混乱;(3)以销售收入为主要目标,市场销售预测准确性差,销售人员业务能力不高。提出具体优化措施是:一是在采购环节,建立供应商选择、评价、激励和淘汰机制,加强与供应商的沟通与合作,增加对采购人员和生产计划人员的考核,改善采购流程;二是在存储环节,运用ABC分类法对存货实施分类管理,提高存货管理的信息化水平从而加快企业存货周转,提高仓储人员的业务水平,完善存货管理制度;三是在销售环节,管理层增强成本控制理念,销售部门加强信息反馈,加强营销队伍和品牌建设。