随着油田发展建设的不断提高,大庆油田公路形成的的脚步日渐加快。油田公路不仅是连接油田与周边各县的桥梁,同时也是整个油田产能建设稳步、快速发展的基础保障。油田公路经过近十年的发展取得了很大的进步,但也存在一些公路工程项目的质量管理水平与实际要求还有一定差距,导致出现了很多质量问题,因此提高公路工程质量,对油田持续稳产,方便职工居民生活出行有重要意义。本文以头古路公路工程项目为案例基础,研究项目中的质量管理问题。在对项目管理、质量管理和公路工程质量管理分析的基础之上,对整个工程项目质量管理的组织、实施、过程监控、程序控制、结果测定等进行总结和归纳。指出了在公路建设项目进行过程中容易出现的问题,例如设计阶段存在问题、工程项目管理制度存在问题、人员问题、机械设备问题、材料问题、施工工艺的问题及工程竣工验收及竣工备案中的问题,并结合分析出的相关问题总结相应对策,包括做好项目施工图设计的审查、明确职责与制定相应管理制度、提高工程项目质量相关人员的业务水平,提升全员质量管理意识、加强机械设备使用管理、提高材料检验水平,保证材料质量以及工程项目施工键过关程的质量控制措施。为进一步提升油田公路工程项目质量管理的水平以及今后相似工程项目的实施提供了一定的参考。