本文从人力资源管理者的视角对战略人力资源管理进行了系统的研究，内容分为六个部分，包括引言、战略人力资源管理概述、战略人力资源管理中人力资源管理者的角色定位、战略人力资源管理对人力资源管理者的素质要求、战略人力资源管理案例分析以及结论与启示。 第一部分为引言，说明了战略人力资源管理的重要性、战略人力资源管理的主要研究视角以及本文研究视角和研究意义。 第二章为战略人力资源管理概述，在前人研究成果的基础上界定了了战略人力资源管理的内涵及特点。 第三章战略人力资源管理中人力资源管理者的角色定位为文章的核心内容之一。本部分根据以内部客户为导向的方法，构建了战略人力资源管理者角色模型，并从组织能力建设者、高层的战略伙伴、直线管理者的咨询顾问以及员工服务者四个方面明确了战略人力资源管理者应提供的人力资源管理产品。 第四章战略人力资源管理对人力资源管理者的素质要求是本文的第二个核心，回答了人力资源管理者要承担以上要求的角色，提供高质量的人力资源管理产品，需要具备哪些素质。本章建立了战略人力资源管理者通用素质模型以及不同层次人力资源管理者的综合素质模型。 第五章为案例分析，通过对海尔的战略人力资源管理的介绍和评析，指出了在实践中人力资源管理者如何发挥战略作用。 第六部分为结论与启示，对文章总体内容进行总结，并指出了研究的局限。