售后回租赁，又称融资性售后回租赁，是指承租人将自有设备的所有权转让给租赁公司以融入资金；同时与租赁公司签署回租赁合同，将设备租回使用，设备的所有权和使用权分离，与设备所有权有关的全部报酬和风险并未完全转移，承租人在租赁期内按期向租赁公司支付租金；并于租赁期结束时重新获得设备所有权的一种融资性租赁业务模式。售后回租赁还款方式灵活，快捷高效，融资期限长，逐渐成为仅次于银行贷款的第二大融资方式，但是由于租赁物件抵御风险能力偏弱，如何进行风险控制一直是业界积极探讨的论题。本文以HL公司售后回租赁项目为案例，分析了远东宏信有限公司现有对售后回租赁项目的风险控制体系，结合HL公司的电力施工行业特点，分析了HL公司的股东背景，上市进程、经营、投资和融资状况，通过尽职调查、现场复核、重视对企业未来发展的评估，最终确定了HL公司售后回租赁项目的风险控制方案。本文经过分析列举出对HL公司售后回租赁项目风险控制的前期、中期和后期所取得的经验，对售后回租赁项目的风险控制提出建议，从而为今后其他金融类项目的风险控制起到良好的借鉴作用，进而为金融机构的风险控制提供一些参考。