在过去的十年中,韩国三星公司占据了主导地位的科技产业,并取得了它的方式在世界技术制造商的顶层。营销策略及主要人力资源一直是仅次于三星的巨大成功在过去十年的一年。事实上,在我的研究,我打算找出由三星以达到制造商技术的最高水平,分析这些步骤,首先要提供一个供大学使用可靠的案例也使自己了解实施的具体营销策略营销理念我的MBA期间我研究一下。　　本论文分成七个部分。引进至上,由研究背景,三星的历史和本研究从实践和理论方面的重要意义和第一部分将通过该方法来终止组成。这是完整的复苏的概述论文的第二部分是由技术和环境背景,以及他完全好转后,三星的短缺憾,并在过去十年取得的成就构成。在第三部分中,我们将分析三星的开发环境,通过描述公司经营所在的行业,找出主要的竞争对手。提供尽可能的波特五力将首先使用,本公司当时的SWOT分析及随后的PEST分析比较学术性的分析工具这第三部分将被关闭的负荷消费行为的描述和分析,然后在法律的约束。在这项研究中的第四部分,我们将不会对三星的营销策略细看通过探索的分割,该公司的目标,也注意将给予该公司就海外业务的营销组合。这部分还包括了国际化战略的分析和外部增长部分终止。　　这项研究的第五部分,我们将介绍并分析了完整的周转这是主要由决策过程和垂直一体化结构的关键成功因素。退出之前的结论,我们在第六部分发现,三星可能会为了保持它的位置在行业的顶端实现的可能的营销策略进行了分析。然后在第七部分,我们会发现,结论将提供给我们的学习和简短总结了研究的主要发现。