在水利水电工程设备采购活动中，对合同的管理是一个系统化的工作，包含了设备采购合同管理的全过程。设备采购合同的管理包括了设备招标、评标、谈判签约、合同执行、索赔、争议处理直到最终合同关闭等全部管理内容。搞好设备的采购，保证设备供应的进度、质量，有效控制投资，对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义。本论文通过一系列的论证研究和实证分析，通过工程建设的实践经验，在设备合同管理方面进行了深入研究和探讨，从目前合同管理的现状，到合同管理的方法，合同管理的手段，合同管理的几个阶段全面阐述了设备合同管理方面的程序、经验和做法。科学规范的合同管理是完成设备采购的重要的手段和保障；设备采购合同的管理包含了质量管理、进度管理、投资管理、文件档案管理等内容，主要阶段包括合同签订前、签约过程、履约过程的合同管理。设备采购合同管理的最终目的和根本任务是控制质量、控制进度、控制投资；随着FIDIC条款在水利工程建设中的应用，合同管理制度已经成为工程建设的基本制度。本文着重从合同签约前的管理、合同签约过程的管理、合同履约过程管理、合同风险管理等方面进行了研究，并结合工程运行实例论证合同管理的必要性和重要性。