军用电子信息装备研制项目是一种用户定制、批量小、技术密集的高科技项目,其生命周期一般包括论证阶段、研制阶段、试用定型阶段、生产阶段、使用维护保障阶段,在每个阶段里都存在着大量的风险,如何针对每个阶段的不同特点,准确识别所面临的风险,分析各种风险因素的影响程度,采取适当的应对措施,将直接影响着对军用电子信息装备研制项目的管理效果。首先本文在对风险和风险管理概念介绍的基础上,剖析了风险管理的目标和内容,按照项目风险管理的逻辑结构,分别对科研项目风险的识别方法、评价方法及处置方法进行了研究。然后本文结合军用电子信息装备研制项目全寿命过程,介绍了军用电子信息装备研制项目特点,分析了风险的类型和特点,探讨了适合现阶段军工研究所的风险管理框架,并建立了一套具有操作性的方法、流程。最后对军用电子信息装备研制项目的技术风险管理进行了研究,介绍了技术风险的类型,指出了技术风险的主要来源,在此基础上引入风险因子概念,利用模糊综合评价法,通过请专家对各种特征因子打分赋值的方法,对科研项目技术风险发生的概率和损失幅度进行综合分析和评估,最后分析了一个应用实例。