本文在对我国军品研制单位项目管理的特点、现状、流程、组织、关系等情况深入研究的基础上,结合CMMI模型和项目管理大奖模型的评价方法,建立了一个军品研制单位项目管理能力的评价指标体系,并提出了该指标体系计算的变权综合评价模型。首先,介绍了本文的研究背景和研究意义,并简要介绍国内外项目管理能力的评价现状。其次,对军品研制单位项目管理情况进行了深入研究和总结。详细分析了军品研制单位项目管理的特点、现状、流程、组织及关系管理情况,并提出了军品研制单位项目管理能力持续改进的历程。再次,对现有的企业级项目管理能力评价方法——CMMI和项目管理大奖模型展开了研究。对CMMI模型,主要研究其关键过程域的内容和思想;对项目管理大奖模型,主要研究了它的评价指标体系和评价方法。第四,介绍评价的基本理论。结合军品研制单位项目管理实际和CMMI模型、项目管理大奖模型理论,在讨论项目管理能力评价原则的基础上,构建了一个军品研制单位项目管理能力的评价指标体系,并制定了指标体系的的评价标准。第五,对这个指标体系的评价方法进行了研究,选择了适当的评价模型和评价方法对指标体系进行计算评分。利用变权理论,突出或降低某些因素的作用,由此建立了一个的变权综合决策模型。最后以一家军品研制单位为评价对象,利用本文制定的指标体系对其进行了评价。