民营企业具有巨大的发展韧性与潜力,当前在数字化转型升级的大背景下,民营企业发展可谓是机遇与挑战并存。在数字经济时代,民营企业抢抓机遇完全可以获得更高质量的发展,发展的关键在于人才,而高薪是留住人才最直接的手段。但是高薪背后不仅仅是薪酬总额高,更重要是企业薪酬管理水平的高级体现。扬州Y公司现行的薪酬体系已逐渐显露出种种不适应企业长远发展的弊端,核心人才流失,一定程度上阻碍了扬州Y公司的转型升级。扬州Y公司应根据实际情况,及时调整优化公司薪酬管理制度,与此同时,员工对工作价值的理解与认可有助于企业留住并不断扩充优秀人才,从而使得企业综合竞争力不断提升。本文以扬州Y公司为研究对象,首先对薪酬管理、宽带薪酬相关理论的文献资料进行整理和研究,其次运用问卷调查与访谈的方式详细分析扬州Y公司员工薪酬现状,通过问卷调查数据初步判断扬州Y公司现行薪酬体系存在问题,与此同时通过对不同层级人员的访谈调查进一步深度剖析扬州Y公司薪酬管理中的弊端,然后阐述在扬州Y公司采用宽带薪酬体系优化设计的必要性与可行性,依据宽带薪酬的设计思路,基于岗位分析、岗位评价等一系列基础性工作对扬州Y公司的薪酬体系进行优化设计,确定扬州Y公司不同层级不同宽带的薪酬管理方案,最后进行试点实施,并提出保障措施。本文旨在通过扬州Y公司的案例阐述宽带薪酬理论的合理有效应用能够将企业利益和员工利益进行有机结合,公司的薪酬管理策略需要顺应时势,拥有更多员工认可与广泛群众基础,企业才能够吸引、留住和培养高素质、复合型人才,持续激发并提高个体生产力,为企业长远发展注入持久动力。