经济全球化和技术多样化让企业面临日益激烈的市场竞争环境，为了维持并提高企业技术竞争力，企业需要不断进行R&D(Research and Development，研究与开发，以下简称R&D)技术投资。鉴于R&D对于企业战略和可持续发展的重要性，R&D投资的资源分配与风险管理已经成为了人们的重点研究对象。由于资源的有限性，企业在进行R&D投资时，需要从企业技术战略、技术价值、成本、可用资源、市场需求等方面综合选择最符合企业战略发展的技术进行研发。但企业对于新技术的把握存在不确定性和不可预知性，如果在R&D阶段一次性将所有资源投入到某一种技术中，收入及回报的高低就只能取决于这一项技术的市场反应，导致企业在市场竞争中处于被动的地位。而组合的方式可以分散这一风险。组合管理理论作为一种决策方法，能够通过构建多项技术的组合减少单项技术开发的成本和风险，合适的技术组合既可以减少风险，还可能增加收益。　　R&D技术组合选择评估是一种战略决策。企业技术负责人需要评估众多候选技术，一个好的决策评估模型或工具可以帮助企业技术负责人做出正确合适的决策。笔者在综述企业R&D、技术和组合管理相关理论和研究的基础上，借鉴组合管理在专利分析、项目管理、产品投资等领域的应用和实践经验，系统总结了技术组合的特点、理论模型，并梳理了层次法、强制定位法等技术组合选择流程及方法。在此基础上，结合企业R&D技术研发的特点和需求，构建了R&D技术组合选择模型，设计了R&D技术组合评价流程。通过四大类共计十九个R&D技术组合评价指标确定候选技术的价值，使用层次分析法计算各项技术指标的权重，然后运用专家评分法为候选技术进行价值评分，运用网络分析法计算技术组合中的技术对组合的贡献率，最后算出技术组合的价值，选择最佳技术组合。　　在构建企业R&D技术组合选择模型之后，选取中国最大的整合IT服务商Z企业所面临的六项候选研发技术作为研究对象，运用所构建的模型及方法完成了一个企业R&D技术组合选择的实际决策分析过程，最终选取并分析了符合Z企业技术战略定位和投资需求的最佳技术组合。　　研究结论对相关企业的技术管理具有一定的借鉴意义，可以从理论和实践上指导企业进行技术组合选择，平衡企业R&D中的风险和收益。