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随着全球经济下行与互联网金融的迅猛发展,银行业的传统业务受到了前所未有的冲击,包括建设银行在内各家商业银行纷纷提出了转型计划,但是建设银行在转型遇到十分棘手的人力资源问题,包括金融人才总量存在缺口,技术性人才、创新型人才以及管理人才严重缺失,如何提高人力资源的价值已成为建设银行战略转型的首要议题。网点一线员工是建设银行战略转型的基石,员工的激励问题是留住人才的绊脚石,所以如何最大的激发网点一线员工的工作的积极性,从而进一步提升支行的核心竞争力是目前亟需解决的重要课题。在互联网金融迅速发展的背景下,建