随着中国成为世界最大制造和销售市场，汽车制造产业在中国呈现爆发式发展。经过多年的积累和对标，几大汽车制造企业都已经形成较完善的成本控制模式。神龙汽车有限公司若想在行业领先者面前仍具备竞争力，除了要提高常规的成本控制手段，还需要从更深层次挖掘利润。所有合资汽车主机厂都要面对KD件供应管理这个难题，神龙公司如果能在这块做得好于其他竞争对手，将对产品性价、经营利润带来不小提升，对于有雄心跨入行业领先者的神龙公司来说，优化KD件供应管理，是具有十分重要意义的一个课题。神龙公司在现有的管理制度上如何优化，如何提升效率，减少日常费用，非常值得去研究。　　本文对神龙公司现行的KD件供应链现状进行了分析与调研，在此基础上，根据现代供应链管理的原理和方法对神龙汽车有限公司的KD件供应模式给予了梳理和建议。首先，本文介绍了选题的背景以及国内外相关研究情况。其次对神龙公司的KD件业务进行了概述。接着，通过需求计划表达、信息流、实物流以及各自的操作流程的详细介绍，对神龙公司的KD件供应链运行模式进行了总体介绍。对于整个管理中最重要和最复杂的日常跟踪管理，文章进行了单独介绍和重点分析，并随之引用相关指标说明了KD件管理中存在的问题，主要集中在四个方面：计划波动对KD件订货影响较大，付出大量的成本代价，如库存资金占用和特殊运输费；日常跟踪管理流程繁复，特殊订单手工计算和制作较复杂；KD订货和发货周期不一致，管理效率不足；缺乏统一的KD件采购通则，KD零件种类混乱导致管理难度增加。根据这些不足，我们建议神龙公司首先要稳定生产计划，通过适当精简产品种类，提高KD件通用性，以及实行KD件供应计划同步化共享来应对计划波动对KD供应的影响。同时，建议完善跟踪和控制机制来优化特殊订货流程，快速应对订货计划的紧急波动。最后，还建议制定KD采购通则来优化管理，实施经验反馈机制来持续改善管理，加强人员培训来降低人为失误造成的影响。