随着中国经济的发展，政府部门更加重视大气污染问题的治理。国务院和北京市政府在2013年先后发布了《大气污染防治行动计划》和《北京市2013-2017年清洁空气行动计划》。作为改善空气质量的重要措施，北京市政府在改善行动计划中明确指出要力争在2016年，于北京地区实施第六阶段机动车排放标准的要求。　　然而，作为北京市地方排放标准主管部门的北京市环保局和国家排放标准的主管部门国家环保部在机动车六阶段的排放标准的技术方向上存在截然不同的考虑。北京环保局考虑参考美国加州三阶段排放标准来制定北京市六阶段机动车排放标准，简称“京六”标准。而国家环保部考虑延续欧盟排放标准来制定国家六阶段的排放标准，简称“国六”标准。　　对于正在起草中的两种不同标准体系的六阶段机动车排放标准草案，在中国汽车行业中引起了极大的争论和关注。究竟哪种标准最终会在北京地区执行以及何时执行，北京地区的地方标准和后来的全国标准将来是否会存在不同标准体系等问题，困扰着汽车企业的产品规划和项目执行。　　本文借助于战略管理和项目管理等理论，着重分析了A汽车公司在法规草案不确定的情况下，如何定义问题，并应用情景分析和博弈论等方法，对可能的外部环境即法规新标准的发展趋势和竞争对手的可能应对措施进行了预测分析;并应用SWOT分析来进行策略决策。在后续策略保障章节中，通过项目管理的方法来优化和管理公司资源，落实战略执行。在随后六阶段机动车排放法规标准发展进程中，事实也逐渐证明了A汽车公司诊断分析的正确性和合理性。希望本文对其他企业在类似的情况下提供一些管理上的思路。