随着计算机技术的发展,项目管理软件在软件工程项目中获得广泛应用。使用项目管理软件可以提高项目的管理水平,增强项目计划的可执行性,有效配置项目资源,节省项目成本,提升企业的竞争能力。因此,使用项目管理软件辅助项目管理也已经成为项目管理者的共识。对于管理人员来说,没有对软件项目要素的适当量化,就无法进行有效的管理,将软件度量技术引入到项目管理系统中,也是为了提高项目管理水平的需要。首先,通过对度量指标体系和度量方法的研究,总结出项目管理基本度量项以及度量指标,在项目度量过程中运用适当的度量方法,从而建立有效项目度量流程,为项目度量的实际运用奠定基础。其次,根据项目管理系统开发的需要,以软件项目特点的分析和研究为基础,通过研究普通项目管理流程结合软件度量技术的应用,将项目度量过程和项目管理过程相结合,改进性的提出基于软件度量技术项目管理流程,并在此基础上分析和总结出基于度量技术项目管理系统的总体需求。通过分析在需求管理和进度管理中引入软件度量技术的研究,着重梳理出项目管理系统中需求管理和进度管理两个关键模块的功能需求点。在基于软件度量技术的项目管理系统总体需求的基础上,实现对系统的总体设计。然后,在项目管理系统中需求管理和进度管理两个关键模块的功能需求点的基础上,结合项目管理系统的总体设计,并进一步细化了需求管理和进度管理两个关键模块的功能设计。最后,项目管理系统的需求管理和进度管理两个关键模块,被应用于本企业实际的项目开发过程中,来验证项目的需求管理和进度管理设计的可行性和有效性,通过验证获得较为理想的管理效果。