融资租赁与银行贷款、信托、直接融资和保险并列为五种金融工具,它在促进社会投资、加快技术进步以及促进消费增长方面扮演着重要作用,同时对于健全金融市场、优化资本结构方面有自身的优势和特点,因此,在国际上成为了继资本市场和银行信贷之后的第三大融资方式。对于从事融资租赁项目的公司来说,风险管理也成为其核心管理问题之一。考虑到融资租赁项目既具有金融工具的特点又有产业项目的特征,这就决定了融资租赁项目的风险贯穿于项目始终。只有深刻理解融资租赁项目和其对应的风险特征,融资租赁公司才能建立健全项目从风险识别到评价再到控制的完整体系,同样,完善内部项目的风险控制制度,强化外部风险管理手段也是此类公司的当务之急。本文研究的GT公司是一家从事融资租赁业务的公司,自成立以来一直重视风险管理工作,虽然建立了项目审查、风险评估等相关制度,但是仍然缺乏一套可行的风险识别、评价和控制体系。本文借鉴项目风险管理相关理论,采用文献研究和案例分析相结合的研究方法,结合2014年GT公司对延长集团某炼化公司设备采购融资租赁项目的实际情况,将项目风险归结为五个方面,分别是政策法律风险、信用风险、操作风险、市场风险以及道德风险。从风险发生的可能性和风险影响程度等两个方面对风险进行了评价。在此基础上建立了风险控制体系,提出了风险控制的具体策略。最后从组织、流程和制度等方面提出了风险控制措施实施的保障。由于GT公司是一家新成立的从事融资租赁项目的企业,整个融资租赁项目又涉及到诸多环节,例如业务洽谈、项目评审、业务运作以及项目管理等方面,因此本文的研究对于公司建立风险识别和评价体系,能够帮助公司克服风险瓶颈问题,从而提升公司经营的稳健性。同时,本文的研究对于其他从事融资租赁项目的企业在风险管理方面也具有一定的参考意义。