医院是以病人和一定社会人群为主要服务对象，以医学技术为基本服务手段，兼具公益性与经营性的社会卫生组织。随着我国加入WTO和医疗卫生体制改革的深化进行，医院原有的现金流量格局逐渐被打破：来自于卫生主管部门和财政部门的经常性拨款逐渐减少；“医药补医”机制逐渐弱化，药品购销收入下降；实行医疗保险制度使医院的应收医疗款逐年上升。在这种背景下，医院现金流量管理面临前所未有的考验。现金是医院流动性最强的资产，其不断流入、流出形成医院现金流量，通过现金流量可以了解医院经济活动的全貌，为医院管理者、上级有关部门、外部投资者及债权人提供真实、可靠的决策信息。从现金流量的角度去考察医院的盈余质量、坏账风险、现金周转能力、投资理财等活动状况，能够比较客观的评价医院的营运发展能力，为医院的管理决策提供财务信息支持，从而提高医院的管理水平和竞争能力。但我国医院现有的财务报告体系不包括现金流量表，无法反映流动性最强、变现能力最强的现金变化情况，而使管理者无法掌握现金流动情况，不利于医院的经营和投资决策。因此，无论是适应医疗卫生体制改革，还是适应医院内部管理的需要，医院都应该开展加强和完善现金流量管理。本文借鉴现代企业现金流量管理理论，结合医院行业体制环境及其现金流量特征，对我国医疗机构深化改革过程中现金流量管理方面存在的问题进行了多角度分析，有针对性地探讨了加强和完善FSL医院现金流量管理的对策。本文在结构上分为五部分。第一章绪论，主要阐明研究的背景、意义及所采用的研究方法；第二章现金流量管理基本理论，对现金流量、现金流量管理等有关概念进行界定，并阐述现金流量管理环境、现金流量管理假设、现金流量管理原则以及现金流量管理程序与方法等；第三章对医院运营及其现金流量特征进行分析，阐述了医院行业管理体制背景；第四章以FSL医院为例，分析了其现金流量管理目前存在的问题；第五章在现金流量管理基本理论的基础上，结合FSL医院具体情况，有针对性地探讨了FSL医院加强和完善现金流量管理的对策。