近年来,随着改革开放的不断深入和市场经济的深化改革,中国企业面临的全球化竞争日益加剧。库存问题对于中国企业来讲不是新问题,由于缺乏足够的认识,很多企业的管理层只将关注重点放在局部的效益和市场的份额上,而未对存货问题乃至供应链问题加以重视和梳理,导致大多中国企业的存货管理水平与欧美发达国家的优秀企业存在较大的差距。在制造业的传统生产管理中,库存被看作是生产过程的润滑剂,不管在供应链的哪个环节发生问题,总是考虑通过库存的方式来缓解。管理者认为库存水平设定的越高,交付问题越容易解决。而精益生产的管理思想则认为恰恰是库存的存在,掩盖了运营管理中的问题,使企业减少了管理创新和改进的动力。本文将利用供应链管理和库存管理的相关知识,理论联系实际,从HZ公司的存货结构、生产模式和需求管理出发,结合成本和服务水平的两个维度进行定量指标的分析,找出库存管理过程中的关键问题并加以解决,从而降低HZ公司存货,提升库存周转率,增强公司的竞争力。通过对HZ公司的库存问题进行诊断和优化,探索出基于电主轴生产的存货管理模式和方法,为我国机床核心零部件的制造行业的存货管理提供理论与应用依据。同时,论文的研究结论对于我国以机加工为主的离散制造行业也有一定的借鉴意义。