随着企业对人才越来越多的重视，学者们逐渐意识到：知识经济时代，员工是企业的核心竞争力之一。员工作为一种特殊而重要的资源，通过组织、协调和整合，可以在组织内创造出可持续的竞争优势。员工工作满意度直接决定着员工队伍的稳定和工作绩效水平[1]。目前，很多企业将员工的实际贡献与其应得的报酬联系起来实施绩效奖励以调动员工的积极性并提高员工工作满意度。企业实施个体绩效奖励和群体绩效奖励，以期能提高企业面对复杂市场的快速反应能力，改善企业的长期绩效，为企业的可持续发展提供长期保障。　　 本文在回顾个体绩效奖励和群体绩效奖励与员工工作满意度相关文献研究及企业实地调研的基础上，提出了个体绩效奖励和群体绩效奖励对员工工作满意度及其调节机制的研究模型，研究了个体绩效奖励和群体绩效奖励与员工工作满意度及其各子维度的关系，并在员工个人的内在因素(员工能力、风险厌恶程度)和与工作有关的因素(工作嵌入、工作环境)的影响下，个体绩效奖励和群体绩效奖励分别对员工工作满意度的影响趋势和强度的变化情况，提出相关假设并检验。　　 经过相关变量度量与问卷设计，在我国企业中进行问卷调查，共回收了296份有效问卷。结合回收的数据，采用多元回归分析方法对本研究中的假设关系进行了验证，结果显示，个体绩效奖励和群体绩效奖励均与员工工作满意度正相关，员工能力、工作嵌入和工作环境对个体绩效奖励和群体绩效奖励均影响员工工作满意度的调节效应都达到显著，而风险厌恶程度的调节作用未得到验证。企业规模、企业性质对个体绩效奖励有显著的交互作用，对群体绩效奖励和员工工作满意度的交互作用不显著。研究结论为企业更好的实施个体绩效奖励和群体绩效奖励提供了思路和理论支持。