零售行业是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。我国持续高速增长的经济态势及巨大的市场潜力，尤其是我国入世后将逐步取消外国零售业进入中国的各种限制，吸引了众多国际零售“巨鳄”纷纷抢滩中国市场。人们开始探讨，国内的百货业是否应该重新审视自身的生存环境，国内的传统百货业态该如何才能重新焕发生机? 　　“百货加超市”模式实际上是一种主体购物中心(ShoppingCenter)，这种模式的提出实现了百货商店和超级市场的共生共荣，在弱化国内的传统百货业态的劣势的同时，凸现了其具有的优势：可以大幅度提高卖场的平均地效，提高市场竞争能力；可以相互带来客流，实现双赢；可以实现两者资源的有效整合；能够增加商品品种，更好地满足顾客购物需求。 　　实施“百货加超市”模式，一方面需要政府部门为零售企业的业态转变提供政策支持；另一方面零售企业应该利用业态转变契机，准确定位；不断开拓创新，提高营销水平；不断提高企业的管理水平，以适应时代的要求。 　　“百货加超市”模式的生命力在于实行连锁化经营，即在理顺业务流程的前提下，有效利用计算机技术，充分发挥网络竞争优势，立足于供应链对采购、销售、库存、结算予以战略“链”管理，以最低的成本、便捷的渠道，将标准的产品交付给顾客，并随时与顾客沟通信息。这一结果正是新型零售业态追求的终级目标。实现了这样的目标，才能使业态的创新真正做到名副其实，从而保持恒久的竞争优势。