随着经济时代的到来,全球经济一体化程度逐步加深,企业间的竞争也愈演愈烈,而这些竞争归根到底都是人才的竞争,人才在当代企业中占有着绝对重要的地位。然而,当今中国的普遍企业都面临着人才流失、离职率不断攀升的问题,导致这些问题产生的主要原因就是薪酬结构不合理导致企业内部员工产生不满情绪。因此,解决这一问题,最大限度地留住员工并激发他们的工作热情和潜能,是目前中国大部分企业亟待解决的重大问题。论文以XC公司为研究对象,以先进的宽带薪酬理论为指导,并对公司原有的传统薪酬体系进行深入地探讨和研究,进而重建适合XC公司的科学合理的宽带薪酬体系。希望通过宽带薪酬体系解决当前存在的困扰公司发展的一些问题,提高员工的满意度、忠诚度,以达到留住核心人才、吸引外来人才的目的,并最终增强公司的核心竞争力,促进公司的发展。论文首先简要阐述了研究的背景以及薪酬理论的国内外研究动态,并介绍了薪酬管理的理论框架,在此基础上确定了主要研究内容及思路；其次,对XC公司的薪酬现状进行了概述,运用实地调查、问卷调查、人员访谈方法获得了公司存在的问题,紧接着对存在的主要问题进行详细地分析,并在此基础上分析了宽带薪酬体系对XC公司的适用情况；然后对XC公司宽带薪酬体系进行了设计；最后提出相应的薪酬体系实施保障措施。论文主体是以XC公司为背景,对XC公司的薪酬体系进行了重新设计,并探讨了相关的薪酬管理问题,不仅为XC公司建立了科学合理的薪酬体系,也对其他企业有一定的参考价值。