企业管理的实践证明,实现企业的战略目标不仅需要充足的人力、财力和物力资源,还需要合理利用这些资源以最大限度发挥其效用。良好的组织结构是确保企业各部门有效运作并发挥整体优势的基础。优化组织结构,加大改革力度,明确各部门职责,强化部门间的协调合作,才能有效提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展。GH公司是一家环保工程公司,主要业务是承接政府、企业、民间的环保工程。随着业务的发展和公司规模的扩大,公司原有的组织结构暴露出各种管理问题,如职能重叠、职责混淆、关键流程系统性差、效率低下等,这些问题严重影响了公司的进一步发展,迫切需要对其组织结构进行优化。通过文献回顾,梳理组织结构相关理论、影响组织结构优化因素、组织结构优化设计方法等方面的前人研究成果,为研究奠定了基础。对包括系统论、权变理论和企业再造理论等在内的研究理论进行阐述。采用文献研究、问卷调查和实地考察等研究方法,对GH公司组织结构状况展开系统性分析,深入剖析该企业目前存在的组织结构问题,包括组织结构与发展战略不匹配、组织沟通不畅等,并具体地探讨问题成因。然后结合GH公司实际发展情况和具体的组织结构问题,对GH公司的组织结构进行优化设计,构建与公司发展相匹配的组织结构模式。GH公司应采用集团管理模式,总部按照管理与服务职能设立相应的运营管理中心,下设相应的运营事业部或全资子公司。各个业务板块是一级责任主体,设立一级责任人,明确各个事业部或子公司的责任、权利,从而实现总部统一管控的管理模式。为确保组织结构优化方案顺利实施,GH公司应注重组织机制保障,加强企业文化建设,明确目标管理实施,并注重信息技术支持。